En 2021 se definió la Estrategia de Especialización Inteligente para la Sostenibilidad de Navarra (S4) en la que se incorporó esta cuarta S de Sostenibilidad con respecto a la estrategia anterior (S3). En esta nueva estrategia se identificaron 6 áreas prioritarias y dos transiciones que impactan en todas ellas, la transición digital y la transición ecológica.

Desde entonces, se están desarrollando iniciativas, programas y proyectos para avanzar en las líneas identificadas en la Estrategia. Entre otras, se ha definido una agenda de movilidad eléctrica, se ha impulsado Navarra Zirkular como iniciativa de impulso a la economía circular en las empresas, se ha impulsado la creación del clúster de salud y de construcción digitalizada, se han adecuado los retos de la convocatoria de proyectos estratégicos a las nuevas prioridades, etc. En definitiva, los recursos e instrumentos públicos apoyan el avance de estas prioridades.

Pero estamos en el ecuador de la Estrategia y es un buen momento para revisarla e introducir posibles mejoras. Por ello estamos realizando una evaluación intermedia de manera independiente, con el objetivo de extraer una serie de recomendaciones que nos ayuden a mejorar la implementación de la estrategia en el segundo período. Este proceso consta, entre otras cosas, de entrevistas, encuestas y procesos participativos para identificar, entre todos y todas, aspectos que deban tenerse en cuenta a partir de ahora. Con este motivo el 22 de octubre tendrá lugar un evento con la Plataforma de la S4 para trabajar de forma participativa y colaborativa en nuevas propuestas de actuación.

El consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo, ha valorado positivamente la alta participación de las primeras mesas de trabajo en la mesa redonda, “Nueva política industrial para la competitividad sostenible”, que se llevó a cabo ayer en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN).

Durante la clausura del evento, el consejero Irujo no sólo ha destacado “la alta participación de las entidades y empresas público privados de la Comunidad de foral sino la implicación de los departamentos del Gobierno, así como la participación de las dos universidades de Navarra”. También habló de los retos que hay por delante para mejorar la gobernanza, los valores, el fomento de la economía social, las personas, las políticas de emprendimiento, las infraestructuras, la simplificación, la fiscalidad, entre otras cuestiones. 

Montse Guerrero, recién nombrada subdirectora de Sostenibilidad y Economía Circular de la empresa pública SODENA, ha enfatizado la necesidad de “concretar cambios factibles no sólo en los contenidos del nuevo marco regulatorio, sino en la forma de trabajar” teniendo en cuenta la resistencia a los cambios socio-económicos y tecnológicos. 

En la primera mesa redonda, Xabier Goenaga, experto en política de innovación, PYMES e impacto económico de políticas, ha presentado el momento actual de retorno de la política industrial en todo el mundo y los grandes bloques económicos globales donde Europa está basando su competitividad futura en la sostenibilidad ambiental de la industria. No obstante, pese a la dimensión global, lanzó el mensaje de que “las estrategias regionales deben servir para contribuir desde los territorios a los objetivos europeos, y apoyar el despliegue de soluciones innovadoras con un enfoque experimental al inicio y de escalado posterior”. 

Enrique Iriarte ha hablado de innovación, vigilancia tecnológica y modelos de negocio sostenibles, relatando sus experiencias en ACCIONA Energía y DANA Automotive. En este sentido ha destacado la importancia de incorporar herramientas de innovación sistemática para ir anticipando los cambios tecnológicos y de mercado con el objetivo de abrir vías de diversificación y crecimiento en las empresas. En el diálogo, resaltó la importancia de las entidades de colaboración y el sector público para dar este servicio a las PYMES, “que pueden quedarse atrás en este momento de cambio.
“La clave está en salir del modelo tradicional y poner atención en otros sectores que están logrando cambios importantes a nivel tecnológico”, puntualizó Iriarte.  

Finalmente, Íñigo Echeveste, profesor e investigador ha lanzado el reto de dirigir empresas en la era de la inteligencia artificial, donde más que la tecnología, “que ya está aquí y es imparable”, “necesitamos un enorme cambio de mentalidad y un gran esfuerzo de formación para repensar las estrategias de las empresas y aprovechar las nuevas oportunidades. Advirtió que la inteligencia artificial existe desde hace mucho tiempo, pero “por primera vez en la historia somos las personas los que tenemos la oportunidad de utilizarla a nuestro propio beneficio, puntualizó Echeveste. 

Segunda ronda de las mesas de trabajo de la Mesa de Industria

El próximo 15 de febrero comenzará la segunda ronda de reuniones, de las 27, que se llevarán a cabo en total, como parte de los trabajos de la Mesa de Industria. En este segundo bloque se abordarán diferentes temáticas que serán parte del debate y reflexión para elaborar la próxima Ley de Industria. Será la mesa de “Valores” la que dé comienzo a esta ronda de reuniones que culminará el 1 de marzo con la mesa de “Gobernanza”. 

La igualdad de género influye en la competitividad de las empresas. Algunos de los beneficios que reporta son una mayor capacidad de atracción y retención del talento, un aumento cualitativo de la innovación, la creatividad y la productividad de los equipos, así como una mejora sustancial del clima laboral y de la reputación y confianza entre clientes y proveedores.

No obstante, según los últimos datos disponibles relativos a Navarra, las mujeres solo representan el 13,55 % de los consejos de administración, el 26,27 % de los puestos de dirección y el 24,3 % de las plantillas de las empresas industriales. Ante estas cifras, la Comunidad foral ha impulsado un diagnóstico sobre igualdad de género entre sus industrias y en el que pretende involucrar a organizaciones de diferentes sectores y tamaños al margen de que estén gestionadas por hombres y mujeres.

Dicha iniciativa, en concreto, se presentó este viernes en la jornada ‘Nuevos retos para el bienestar de las empresas’, a la que acudieron alrededor de 70 personas del sector empresarial, asociaciones profesionales y sectoriales, consultoras y otras entidades. Ante dicho auditorio, se anunció la apertura de un proceso de selección destinado a aquellas empresas de la Comunidad foral, sobre todo industrias, interesadas en mejorar sus procesos de captación y promoción de personas, conciliación y mejora del clima laboral, entre otros ámbitos laborales.

La propuesta, además, forma parte del proyecto europeo Debuting (Development Business Through Insclusiveness and Gender Awareness), que ya ha realizado un primer estudio de situación sobre la igualdad de género en la industria navarra. En dicho análisis han participado 364 firmas locales y 1.294 personas entre personal de dirección (364), mandos intermedios (455) y personas empleadas (475). Sus conclusiones han permitido conocer no solo los datos, sino también los motivos por los que existen desigualdades, las dificultades a las que se enfrentan las organizaciones y la eficacia y evaluación de las medidas ya adoptadas y que ahora se pretenden abordar mediante el citado diagnóstico.

A partir de ahí, el proyecto Debuting, del que forma parte Navarra junto con una decena de regiones europeas, cuenta hasta 2026 con un presupuesto total de 2,4 millones de euros y está cofinanciado al 80 % por el programa de cooperación interregional Interreg Europe. De esta forma, aparte de la Comunidad foral, participan las regiones de Värmland (Suecia), Lapland (Finlandia), North-Vest (Rumanía), Lower Austria (Austria), Magyarország (Hungría), Emilia-Romagna (Italia), Pomorskie (Polonia), Grand Est (Francia) y Baden-Württemberg (Alemania).

Por otro lado, la representación navarra en Debuting corre a cargo de la sociedad pública Sodena, que cuenta con la colaboración de la Dirección General de Economía Social y Trabajo y del Instituto Navarro de la Igualdad (INAI). Junto a ellas también están implicadas en este proyecto, dotado con un presupuesto de 205.000 euros, el Servicio Navarro de Empleo-Nafar Lansare (SNE-NL), la Dirección General de Formación Profesional, Digitalización y Servicios Educativos, la Universidad Pública de Navarra (UPNA), la Confederación Empresarial Navarra (CEN), la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA), la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe) y los clústeres Enercluster y Functional Print.

HERRAMIENTAS DE BIENESTAR PSICOLÓGICO

Previamente al anuncio del diagnóstico, el director de Esolano Experts in Business Psychology, Esteban Solano, compartió con los asistentes al encuentro algunas herramientas para reforzar el bienestar psicológico en el lugar de trabajo. En ese sentido, lamentó lo poco que se ha aprendido de la reciente pandemia. “Hemos vuelvo a lo de antes, es decir, trabajamos muchísimo pero de una forma tan desordenada que no se permite parar. Y, para pensar, hay que parar”, comentó. Esa mala praxis ha provocado, entre otras consecuencias indeseadas, que el suicidio haya vuelto a situarse como la primera causa externa de muerte en España.

Por todo ello, Solano abogó por crear lo que denominó como “espacios de seguridad psicológica” dentro de las empresas “donde las personas puedan transmitir conscientemente el estado en el que se encuentran”. Al mismo tiempo, planteó el desarrollo de tres tipos de estrategias. Unas, de carácter “preventivo“, tienen que ver con el rediseño del puesto de trabajo, del horario o de la cultura organizacional. En segundo término están las de “promoción” vinculadas al desarrollo de acciones formativas de los líderes y la acreditación de trabajadores. Y, por último, se sitúan las de “ayuda” con el establecimiento, por ejemplo, de un protocolo que permita acoger a la persona afectada para facilitar su reintegración y evitar el rechazo.

“Lo importante, por tanto, no es hacer cosas sino desde dónde se plantean y para qué”, aseguró el ponente. Por ello planteó como medidas destinadas a lograr una buena gestión mental en el ámbito del trabajo la necesidad de incluir la salud mental en la cultura de la empresa como un primer paso imprescindible. También, que las acciones estén basadas en evidencias científicas. Aquí su recomendación fue tajante: “Huir de las modas”.

En tercer lugar, Esteban Solano defendió la medición de los resultados al tiempo que reclamó cuidar a los colectivos “más expuestos al riesgo psicosocial” como los líderes de las organizaciones. Y, por último, que todo el planteamiento se base en la diversidad “para que las personas puedan percibir que están en un entorno donde ser escuchados, aprender y aportar”, añadió.

Por su parte, Edurne Jáuregui, subdirectora de Ciudadanía, Empoderamiento y Participación de las Mujeres del Instituto Navarro de la Igualdad (INAI), dijo que la equidad “es un camino que todas las organizaciones deben recorrer”. Opinó, igualmente, que desde la aprobación de la Ley Orgánica 3/2007 y sus desarrollos reglamentarios se ha avanzado mucho en esta materia. Sin embargo, para Jáuregui aún queda trabajo por hacer. Así, se refirió a aspectos como tener acceso a la promoción profesional y a una retribución igual por trabajos de igual valor. También que la maternidad, la paternidad o la crianza no sean vistos como obstáculos; o que se avance en la corresponsabilidad social de los cuidados. “Desde el INAI siempre estaremos abiertas a apoyar e impulsar acciones en esta línea”, apuntó.

La jornada fue clausurada por el director general de Fomento Empresarial, Iñigo Arruti, quien recordó que desde el Gobierno de Navarra “existe un compromiso claro por trabajar en la igualdad de género en el entorno laboral”. “Es uno de los temas que se van a abordar en la Mesa de la industria”, avanzó al tiempo que opinó que la apuesta por la igualdad, además de ser un elemento clave para una transición industrial justa, “es necesaria para atender a la falta de talento que existe actualmente y que está incrementándose”.

Para Iñigo Arruti, la Comunidad foral precisa de “un cambio de cultura empresarial para favorecer la incorporación de la mujer en la industria”. “Son áreas que, a través de Sodena y conforme avance el proyecto europeo Debuting nos va a servir para pensar cuál es la mejor manera de afrontar este reto”, concluyó.

Presentación de la primera fase del análisis estratégico que se está realizando para la cadena de valor de la madera de Navarra.

Por su contribución a la sostenibilidad y a la disminución de la huella de carbono, la madera empieza a adquirir mayor valor frente a otros materiales en sectores como la construcción, el packaging o la energía. Unido a la existencia de una importante masa forestal en Navarra que crece cada año, la cadena de valor de la madera se encuentra en un momento de oportunidad que no debe desaprovechar. Esta es una de las conclusiones que se obtuvieron en el encuentro que mantuvieron las empresas y agentes del sector en la presentación de la primera fase del análisis estratégico que se está realizando impulsado por Gobierno de Navarra, a través de la sociedad pública Sodena, y con la colaboración de Ademan.

Un sector que cuenta en Navarra con 531 empresas que facturan 1.350 millones de euros y ocupan a 4.690 personas, en el que se incluyen tanto las empresas de aprovechamiento forestal, empresas de primera transformación, y empresas de segunda y posterior transformación que utilizan madera, provenga o no de la Comunidad Foral. La mayor concentración de empresas está ligada a la construcción y mobiliario, subsectores en crecimiento, aunque si atendemos al volumen de facturación, el mayor porcentaje corresponde a empresas del papel.

En el análisis se detectan retos y oportunidades para el sector como son la mejora del aprovechamiento forestal, oportunidades en los mercados de la construcción, el hábitat y decoración, el packaging y embalaje, y la bioenergía. Además, se deben afrontar algunas de las necesidades que tienen las empresas relacionadas con el fortalecimiento empresarial como el relevo generacional, la captación de talento, la inversión o la diversificación.

Para ello, se van a constituir grupos de trabajo, abiertos a la participación de las empresas, donde reflexionar y debatir sobre los retos a afrontar, y junto con un benchmarking internacional y el análisis de los mercados que se está realizando, definir un plan de acción adecuado a las empresas y que permita su desarrollo y crecimiento.

En la sesión participaron los consejeros de Industria y Transición Ecológica y Digital Empresarial, y de Desarrollo Rural y Medio Ambiente. La información presentada está disponible aquí. 

Presentación análisis estratégico del sector (descargar)

Esta alianza que cuenta con participación de la UPNA, SODENA y el Ejecutivo foral, trabaja en esta materia con otras dos regiones nórdicas y una búlgara. 

Los tres socios navarros del proyecto europeo ARIES4, coordinado por la Universidad Pública de Navarra (UPNA), van a crear una herramienta “online” para visualizar el progreso en sostenibilidad de la Comunidad Foral, así como el de las otras tres regiones de Bulgaria, Dinamarca y Suecia implicadas en esta alianza, que trabaja en las estrategias de especialización inteligente sobre esta materia. Así, lo han acordado en una reciente reunión celebrada en Karlstad (Suecia), donde también se decidió poner en marcha unos talleres en los que empresas locales plantearán retos reales a grupos multidisciplinares de estudiantes universitarios y de Formación Profesional (FP). 

Esta iniciativa es un proyecto Erasmus+ “Alianza para la Innovación cuyos objetivos principales son la creación y el intercambio de conocimiento en materia de estrategias de especialización inteligente entre los agentes implicados (universidades, centros de FP, los sectores público y privado y la sociedad en general), así como el diseño de herramientas para su monitorización. Además, el proyecto busca fomentar la transición hacia modelos de negocio más sostenibles, desarrollando para ello programas de formación basados en buenas prácticas. 

Por otro lado, se busca estimular la mentalidad, actitud y habilidades emprendedoras entre los principales actores de los ecosistemas de innovación, con especial énfasis en el alumnado (tanto de universidades como de FP), dirigiendo todos estos cambios a lograr una transición hacia la sostenibilidad. Por último, se pretende generar estructuras de comunicación entre las regiones implicadas y que estas sean capaces de extender este conocimiento a otros lugares de Europa. 

El reto para el alumnado 

Durante la reunión de Karlstad, se decidió poner en marcha, en los próximos meses y en cada una de las cuatro regiones, los talleres denominados CREA8. En ellos, una empresa local planteará un reto real vinculado a la sostenibilidad a grupos multidisciplinares de estudiantes, que trabajarán en el desafío durante una jornada y expondrán, al final, sus soluciones. En el caso de Navarra, será una empresa del sector de las energías renovables la que proponga el reto durante un evento que está previsto se celebre a finales de enero en la UPNA. Quienes lo resolverán serán estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial, Informática y de Telecomunicación (ETSIIIT) y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y Biociencias (ETSIAB) de la UPNA y de FP de CENIFER e IES Ega. 

El encuentro en Suecia también acogió un taller orientado a personas gestoras de las estrategias de especialización inteligente de las regiones participantes en el proyecto, en el que se analizaron nuevas oportunidades de colaboración y de intercambio de conocimientos. de las regiones europeas. 

Las regiones que integran la alianza ARIES4  tienen en común algunas características socioeconómicas, por ejemplo, el ser regiones periféricas y poco pobladas. “Es precisamente en este tipo de regiones donde tienen más incidencia las estrategias de especialización y donde los avances que se consiguen son más notorios”, según se apunta desde la dirección del proyecto. 

El proyecto Interreg Europe, Debuting, en el que participa Sodena, sociedad pública del Gobierno de Navarra, sigue avanzando con paso firme en Navarra y así lo ha mostrado en varios foros nacionales e internacionales. Así, por ejemplo, el proyecto se ha presentado en la jornada de ‘Integración de la Igualdad en la gestión pública y privada en Navarra’, organizada por Areté Activa.  

Por otro lado, también estuvo presente en el seminario de ‘Igualdad de género: políticas europeas y situación en Navarra’ organizada por la Dirección de Acción Exterior de Gobierno de Navarra. Y, al mismo tiempo, y de forma paralela, sus responsables acudieron a Estrasburgo donde pudieron conocer ‘in situ’ y en primera persona algunos de los instrumentos políticos que aplica la Región del Gran Este (región europea participante en el proyecto) para temas de igualdad así como de Estrategia de Especialización Inteligente (S3). 

En todo caso, los informes analizados en el marco del proyecto reflejan que el número de mujeres en la industria, principal motor de la economía navarra, no llega al 30%, y que, además, sus salarios medios son menores. Por otro lado, en lo que respecta a su participación en Formación Profesional, se ve una clara segregación por sexo entre el alumnado de diferentes grados, como en electricidad y electrónica o fabricación mecánica, en los que no hay ninguna mujer inscrita, mientras que en otros (como imagen personal) suponen más del 80% de las matrículas.   
A este respecto, la jornada de Integración de la Igualdad en la gestión pública y privada estuvo conformada por diferentes ponencias y mesas redondas en las que destacó la implicación económica de la igualdad.  

Para comprender el contexto actual, debemos apoyarnos en la historia; a lo largo de los años las mujeres se han incorporado al mercado laboral desde el cuidado. Como consecuencia, siguen siendo quienes utilizan en mayor medida las excedencias por cuidados (hasta un 90% de las solicitudes provienen de mujeres en caso de cuidado de hijos) y también las que cargan con mayor número de empleos a tiempo parcial (3 de cada 4 corresponden a mujeres); una perspectiva que es necesario cambiar para avanzar.  

Este paradigma ha propiciado muchos estudios que han demostrado cómo la igualdad acarrea un aumento de productividad a las empresas de entre un 5 y un 20%, lo que implica también mayores beneficios. En este sentido, las compañías deberían detectar la creación de planes de igualdad como una oportunidad que ofrece la opción de entender mejor qué ocurre y cómo afrontar la retención y atracción de talento para crear una ventaja competitiva.